“隔行如隔山。”这句老话，说的是从一个行当跨到另一个行当，中间隔着一座山。黄明忠从坦克学院学员干到省商务厅处长，又从商务厅处长跨到职业院校当院长。他跨了两座山，最后在院长的位置上，自己走进了纪委监委的门。 黄明忠主动交代问题了。 10月，江西省纪委监委发布消息：江西交通职业技术学院原党委副书记、院长黄明忠涉嫌严重违纪违法，主动向组织交代问题，接受纪律审查和监察调查。 1965年10月生，河南确山人，今年61岁。大学学历。 翻他的履历，有一条线特别清晰——跨界。 1983年，黄明忠考入中国人民解放军蚌埠坦克学院。一个学坦克的军校学员，毕业后进了陆军某集团军，从排长干起，指导员、组织股股长、组织科副科长、政治部组织科科长。 他在部队干了将近二十年。 2002年，他转业到地方，进了江西省外经贸厅，从副主任科员干起。然后，主任科员、副处长。2009年，机构改革，外经贸厅并入商务厅。他继续在商务厅，任综合处副处长、处长，办公室主任，开放开发处处长。 从部队转业到商务系统，这一步跨度不小。但他在商务厅的岗位上，从综合处到办公室，从办公室到开放开发处，一路干到了核心业务处室。 开放开发处是干什么的？管的是全省的对外开放、招商引资、区域合作、开发区管理。江西那些年的招商引资政策、开发区升级、重大经贸活动，哪一项离得开开放开发处的协调和推动？ 他在商务厅，从副主任科员干到开放开发处处长，整整十四年。 然后，2017年6月，他调任江西外语外贸职业学院院长、党委副书记。 从省商务厅的处长，到高职院校的院长。这一步跨度很大。商务厅管的是全省的商务政策、招商引资、外贸外资。职业院校管的是招生、教学、就业、校企合作。一个管政策，一个管学生，看起来不搭界。 但仔细想，江西外语外贸职业学院是商务厅下属的高职院校，专业设置跟外贸、商务紧密相关。一个在商务厅干了十四年的开放开发处处长，去当外语外贸职业学院的院长，专业上是对口的。 他在这个位置上干了两年多。2019年9月，调任江西交通职业技术学院党委副书记、院长。 从外语外贸职院到交通职院，从商务系统的高职院校到交通系统的高职院校。跨了学校，但没跨出高职院校这个圈子。 他在江西交通职业技术学院院长的位置上，干了七年多。 江西交通职业技术学院，是江西省交通运输厅直属的高职院校，在校生一万多人。一个院长，管的是什么？ 招生计划、专业设置、基建工程、设备采购、校企合作、人事安排。 招生计划，是高职院校的命根子。招多少人、招什么专业、分数线怎么定，院长的意见分量极重。尤其是交通类的热门专业，就业好、对口率高，家长和学生挤破头想进。一个招生名额，对很多家庭来说，就是孩子能不能学到一门手艺、能不能找到一份工作的分水岭。 基建工程和设备采购，是高职院校的另一大支出。新校区建设、实训楼改造、教学设备更新、实训车辆和机械的采购，每一项都是钱。一个院长在这些项目上的签字权，是决定性的。 校企合作，是职业院校的特色。学校和企业合作办学、合作育人、合作就业，企业想进学校招人、想跟学校共建实训基地、想冠名订单班，院长的意见是关键。 他在交通职院院长的位置上，干了七年多。这七年，正是职业教育大发展、大扩张的时期。江西交通职院那些年的新校区建设、实训基地扩建、专业调整、招生规模扩大，哪一项离得开院长的签字？ 通报里说的是“主动向组织交代问题”。 主动交代问题，说明他不仅走进了纪委的门，而且进去之后把问题说了出来。他为什么选择交代？大概率是省纪委监委已经查到了他的问题，而且掌握得差不多了。 他是学坦克出身的，在部队干了二十年，转业到商务厅干了十四年，又在高职院校干了九年。这条路走了四十三年，跨了军队、政府、学校三个领域。 一个在部队里带过兵、在商务厅管过开放开发、在职业院校当过院长的人，最后在院长的位置上，主动向组织交代了问题。 那些年他在商务厅签过的开放开发文件、在外语外贸职院定过的合作项目、在交通职院批过的基建工程和招生计划，现在估计都成了纪委监委案卷里的材料。 他学的是坦克，开过坦克的人，最清楚方向错了，马力越大，偏得越远。 特别